Пульт управления изменит нашу жизнь

Девять лет назад, когда компания «Энвижн Груп» только выходила на рынок, перед ее топ-менеджерами была поставлена задача создать экспертного игрока, который был бы способен решать по-настоящему масштабные задачи.

Генеральный директор «Энвижн Груп» Алексей Нащекин считает, что компании удалось достичь поставленной цели. В настоящее время «Энвижн Груп» обладает экспертизой во всех основных направлениях информационных технологий и подошла к реализации масштабных проектов, охватывающих всю территорию РФ. Среди них создание национальной информационной инфраструктуры и  «электронного правительства». Стратегическое партнерство с  «Ростелекомом», в рамках которого госкомпания приобрела 25% «Энвижн Груп», позволит компании открыть новую страницу в своем развитии и начать локализацию в Росси высокотехнологичного производства телекоммуникационного оборудования и программного обеспечения.

Не могли бы Вы несколько слов сказать об отдельных, наиболее интересных проектах, представленных «Энвижн Груп» на выставке «Связь-Экспокомм-2010»?

В прошлом году мы реализовали около 500 проектов. Среди наиболее знаковых я бы выделил создание для компании «Сибирьтелеком» самого большого в регионе центра обработки данных. Еще хотелось бы отметить создание крупного центра обработки вызовов для компании «Уралсвязьинформ», а также ситуационного центра для «Росатома». Мы внедрили информационную систему «одного окна» для Правительства Москвы и т. д.

Какие проекты Вы считаете наиболее перспективными?

Это, конечно же облачные вычисления, виртуализация и сервисное направление. Мы планируем в рамках стратегического альянса с компанией «Ростелеком» на базе их инфраструктуры построить национальную сеть дата-центров. Это позволит предоставлять комплексные решения как государственным организациям, так и представителям бизнеса. Иными словами мы не выделяем нашим заказчикам исключительно канал и  «железо» для работы через него, а предоставляем полный перечень услуг, включая в том числе обслуживание оборудования, гарантийный и послегарантийный ремонт и сервис. Через пять лет подобные решения кардинально изменят картину рынка, он станет более сервисно-ориентированным. И затраты заказчиков на IT-инфраструктуру перейдут из разряда капитальных в операционные расходы.

С точки зрения возврата инвестиций для государства и бизнеса гораздо выгоднее получать в аренду инфраструктуру уже сегодня и платить затем, для примера, 50 тыс. рублей за эксплуатацию, чем инвестировать единоразово миллионы рублей, развивать систему, а затем еще и вкладывать деньги в эксплуатацию и поддержание IT-инфраструктуры. Это стратегический тренд, который наблюдается на всех ведущих мировых рынках и Россия в данном случае не остается в стороне.

Что нового вы представляете на выставке «Связь-Экспокомм-2010»?

Среди наиболее примечательных проектов, которые в будущем должны изменить нашу жизнь и о которых мы хотим рассказать — это «пульт управления жизнью». Мы считаем, что уже в обозримой перспективе каждый гражданин России с помощью небольшого устройства, которое будет напоминать современный коммуникатор и желательно производиться в России, получит доступ к любым государственным услугам. Будь то дистанционное образование, или оплата услуг ЖКХ.

Планирует ли Ваша компания принимать участие в производстве данных устройств?

Безусловно. В рамках альянса с  «Ростелекомом» мы планируем развивать отечественное производство высокотехнологичного оборудования. Мы уже сейчас ведем переговоры с рядом зарубежных и российских компаний, которые могли бы принять участие в создании производства телекоммуникационного оборудования и программного обеспечения.

За счет каких ресурсов идет развитие компании?

До последнего времени мы развивались исключительно за счет собственных средств. После сделки с  «Ростелекомом» по продаже ему 25% акций, мы намерены направить полученные средства на реинвестирование, создание сети дата-центров, о которой я говорил выше, а также на развитие производства.

Оригинал статьи в формате PDF (121 Кбайт)